[ចំពោះ B ឬអត់ ចំពោះ B នេះជាសំណួរមួយ។ -- Shakespeare]
នៅឆ្នាំ ១៩៩១ សាស្ត្រាចារ្យ Kevin Ashton នៃ MIT បានស្នើឡើងជាលើកដំបូងនូវគោលគំនិតនៃអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ។
នៅឆ្នាំ ១៩៩៤ វិមានឆ្លាតវៃរបស់លោក Bill Gates ត្រូវបានបញ្ចប់ការសាងសង់ ដោយបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បំភ្លឺឆ្លាតវៃ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសីតុណ្ហភាពឆ្លាតវៃជាលើកដំបូង។ ឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃចាប់ផ្តើមចូលមកក្នុងការមើលឃើញរបស់ប្រជាជនសាមញ្ញ។
នៅឆ្នាំ 1999 វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា MIT បានបង្កើត “មជ្ឈមណ្ឌលកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយស្វ័យប្រវត្តិ” ដែលបានស្នើថា “អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអាចត្រូវបានភ្ជាប់តាមរយៈបណ្តាញ” និងបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពីអត្ថន័យជាមូលដ្ឋាននៃអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ។
នៅខែសីហា ឆ្នាំ២០០៩ លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រី វេន ជាប៉ាវ បានដាក់ចេញនូវ «ការស្វែងយល់ពីប្រទេសចិន» ហើយបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការថាជាឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំពុងរីកចម្រើនមួយក្នុងចំណោមឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រទាំងប្រាំរបស់ប្រទេស ដែលបានសរសេរនៅក្នុង «របាយការណ៍ការងាររបស់រដ្ឋាភិបាល» ហើយបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិតបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងពីសង្គមទាំងមូលនៅក្នុងប្រទេសចិន។
ក្រោយមក ទីផ្សារលែងត្រូវបានកំណត់ចំពោះកាតឆ្លាតវៃ និងម៉ែត្រទឹកទៀតហើយ ប៉ុន្តែចំពោះវិស័យផ្សេងៗ ផលិតផល iot ពីផ្ទៃខាងក្រោយរហូតដល់ផ្នែកខាងមុខ ចូលទៅក្នុងការមើលឃើញរបស់មនុស្ស។
ក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (Internet of Things) ទីផ្សារបានជួបប្រទះនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងការច្នៃប្រឌិតជាច្រើន។ អ្នកនិពន្ធបានសិក្សាពីប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍ To C និង To B ហើយបានព្យាយាមមើលអតីតកាលពីទស្សនៈបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីគិតអំពីអនាគតនៃអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (Internet of Things) តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
ដល់ C: ផលិតផលថ្មីៗទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់សាធារណជន
នៅដើមឆ្នាំដំបូងៗ របស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះឆ្លាតវៃ ដែលជំរុញដោយគោលនយោបាយ បានរីកដុះដាលដូចផ្សិត។ ដរាបណាផលិតផលប្រើប្រាស់ទាំងនេះ ដូចជាឧបករណ៍បំពងសម្លេងឆ្លាតវៃ ខ្សែដៃឆ្លាតវៃ និងមនុស្សយន្តបោសសម្អាត ចេញមក ពួកវាក៏មានប្រជាប្រិយភាព។
· ឧបករណ៍បំពងសម្លេងឆ្លាតវៃបានបំផ្លាញគោលគំនិតនៃឧបករណ៍បំពងសម្លេងផ្ទះបែបប្រពៃណី ដែលអាចភ្ជាប់ដោយបណ្តាញឥតខ្សែ រួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារដូចជាការគ្រប់គ្រងគ្រឿងសង្ហារឹម និងការគ្រប់គ្រងបន្ទប់ច្រើន និងនាំមកជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវបទពិសោធន៍កម្សាន្តថ្មីស្រឡាង។ ឧបករណ៍បំពងសម្លេងឆ្លាតវៃត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាស្ពានដើម្បីទំនាក់ទំនងជាមួយផលិតផលឆ្លាតវៃ ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ដោយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗមួយចំនួនដូចជា Baidu, Tmall និង Amazon។
· ខ្សែដៃឆ្លាតវៃ Xiaomi នៅពីក្រោយអ្នកបង្កើត ក្រុមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតបច្ចេកវិទ្យា Huami ប៉ាន់ប្រមាណដោយសុទិដ្ឋិនិយម ការផលិតខ្សែដៃ Xiaomi លក់បានច្រើនបំផុត 1 លានគ្រឿង លទ្ធផលក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយឆ្នាំនៅលើទីផ្សារ លក់បានជាង 10 លានគ្រឿងទូទាំងពិភពលោក។ ខ្សែដៃជំនាន់ទីពីរបានដឹកជញ្ជូន 32 លានគ្រឿង ដែលបានបង្កើតកំណត់ត្រាសម្រាប់ផ្នែករឹងឆ្លាតវៃរបស់ចិន។
· មនុស្សយន្តជូតកម្រាលឥដ្ឋ៖ ពេញចិត្តនឹងការស្រមើស្រមៃរបស់មនុស្សបានគ្រប់គ្រាន់ អង្គុយលើសាឡុងដើម្បីអាចបំពេញការងារផ្ទះបាន។ ចំពោះបញ្ហានេះ ក៏បានបង្កើតនាមថ្មីមួយថា "សេដ្ឋកិច្ចខ្ជិលច្រអូស" ដែលអាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាការងារផ្ទះសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ដរាបណាវាចេញមក វាទទួលបានការពេញចិត្តពីអ្នកស្រឡាញ់ផលិតផលឆ្លាតវៃជាច្រើន។
មូលហេតុដែលផលិតផល To C ងាយនឹងផ្ទុះឡើងនៅដើមឆ្នាំគឺថាផលិតផលឆ្លាតវៃខ្លួនឯងមានឥទ្ធិពលក្តៅ។ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានគ្រឿងសង្ហារឹមចាស់ៗរាប់ទសវត្សរ៍ នៅពេលដែលឃើញមនុស្សយន្តបោសសម្អាត នាឡិកាដៃឆ្លាតវៃ ឧបករណ៍បំពងសម្លេងឆ្លាតវៃ និងផលិតផលផ្សេងៗទៀត នឹងស្ថិតនៅក្រោមការជំរុញនៃការចង់ដឹងចង់ឃើញទិញទំនិញទាន់សម័យទាំងនេះ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាមួយនឹងការលេចចេញនូវវេទិកាសង្គមផ្សេងៗ (រង្វង់មិត្តភក្តិ WeChat, weibo, QQ space, zhihu ជាដើម) លក្ខណៈនៃឧបករណ៍បំពងសម្លេង ផលិតផលឆ្លាតវៃ និងរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មនុស្សសង្ឃឹមថានឹងបង្កើនគុណភាពជីវិតជាមួយនឹងផលិតផលឆ្លាតវៃ។ មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនផលិតបានបង្កើនការលក់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងៗបានចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ។
នៅក្នុងវិស័យផ្ទះឆ្លាតវៃ អ៊ីនធឺណិតក៏កំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងពេញទំហឹងផងដែរ ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាបានបង្កើតឧបករណ៍មួយដែលមានឈ្មោះថា User Portrait ដែលបានក្លាយជាកម្លាំងចលករនៃការផ្ទុះឡើងបន្ថែមទៀតនៃផ្ទះឆ្លាតវៃ។ តាមរយៈការគ្រប់គ្រងយ៉ាងច្បាស់លាស់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ ជម្រះចំណុចឈឺចាប់របស់ពួកគេ ការផ្លាស់ប្តូរផ្ទះឆ្លាតវៃចាស់ៗចេញពីមុខងារកាន់តែច្រើន ផលិតផលថ្មីក៏លេចចេញជាលំដាប់ឥតឈប់ឈរ ទីផ្សារកំពុងរីកចម្រើន ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវការស្រមើស្រមៃដ៏ស្រស់ស្អាត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងទីផ្សារដ៏ក្តៅគគុក មនុស្សមួយចំនួនក៏ឃើញសញ្ញាទាំងនេះដែរ។ ជាទូទៅ អ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលឆ្លាតវៃ តម្រូវការរបស់ពួកគេគឺភាពងាយស្រួលខ្ពស់ និងតម្លៃដែលអាចទទួលយកបាន។ នៅពេលដែលភាពងាយស្រួលត្រូវបានដោះស្រាយ ក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយតម្លៃផលិតផលជាមិនខាន ដើម្បីឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនអាចទទួលយកតម្លៃផលិតផលឆ្លាតវៃ ដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារបន្ថែមទៀត។ នៅពេលដែលតម្លៃផលិតផលធ្លាក់ចុះ កំណើនអ្នកប្រើប្រាស់ឈានដល់កម្រិតកំណត់។ មានអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះដែលមានឆន្ទៈក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលឆ្លាតវៃ ហើយមនុស្សកាន់តែច្រើនមានអាកប្បកិរិយាអភិរក្សចំពោះផលិតផលឆ្លាតវៃ។ ពួកគេនឹងមិនក្លាយជាអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ ជាលទ្ធផល កំណើនទីផ្សារត្រូវបានជាប់គាំងបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងចំណុចកកស្ទះ។
សញ្ញាមួយក្នុងចំណោមសញ្ញាដែលអាចមើលឃើញបំផុតនៃការលក់ផ្ទះឆ្លាតវៃគឺសោទ្វារឆ្លាតវៃ។ នៅដើមឆ្នាំ សោទ្វារត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ផ្នែក B។ នៅពេលនោះ តម្លៃខ្ពស់ជាង ហើយភាគច្រើនវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយសណ្ឋាគារលំដាប់ខ្ពស់។ ក្រោយមក បន្ទាប់ពីប្រជាប្រិយភាពនៃផ្ទះឆ្លាតវៃ ទីផ្សារ C-terminal បានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការដឹកជញ្ជូន ហើយតម្លៃនៃទីផ្សារ C-terminal បានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ លទ្ធផលបង្ហាញថា ទោះបីជាទីផ្សារ C-terminal មានភាពពេញនិយមក៏ដោយ ការដឹកជញ្ជូនធំបំផុតគឺសោទ្វារឆ្លាតវៃកម្រិតទាប ហើយអ្នកទិញភាគច្រើនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារកម្រិតទាប និងអន្តេវាសិកដ្ឋានស៊ីវិល គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់សោទ្វារឆ្លាតវៃគឺដើម្បីសម្រួលដល់ការគ្រប់គ្រង។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនផលិតបាន "បោះបង់ចោលពាក្យសន្យារបស់ពួកគេ" ហើយបន្តពង្រីកខ្លួនចូលទៅក្នុងសណ្ឋាគារ ផ្ទះស្នាក់នៅ និងសេណារីយ៉ូកម្មវិធីផ្សេងទៀត។ លក់សោទ្វារឆ្លាតវៃទៅឱ្យប្រតិបត្តិករផ្ទះស្នាក់នៅសណ្ឋាគារ អាចលក់ផលិតផលរាប់ពាន់ក្នុងពេលតែមួយ ទោះបីជាប្រាក់ចំណេញបានថយចុះក៏ដោយ ប៉ុន្តែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមលក់បានច្រើន។
ដល់ខ៖ IoT បើកពាក់កណ្តាលទីពីរនៃការប្រកួតប្រជែង
ជាមួយនឹងការមកដល់នៃជំងឺរាតត្បាត ពិភពលោកកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលមិនធ្លាប់មានក្នុងរយៈពេលមួយសតវត្សរ៍។ នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់រឹតបន្តឹងកាបូបរបស់ពួកគេ និងមិនសូវមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដ៏រង្គោះរង្គើ ក្រុមហ៊ុនយក្សអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុកំពុងងាកទៅរកស្ថានីយ B ដើម្បីស្វែងរកកំណើនប្រាក់ចំណូល។
ទោះបីជាអតិថិជន B-end មានតម្រូវការខ្ពស់ និងមានឆន្ទៈចំណាយប្រាក់ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សហគ្រាសក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អតិថិជន B-terminal ច្រើនតែមានតម្រូវការបែកខ្ញែកខ្លាំង ហើយសហគ្រាស និងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នាសម្រាប់ភាពវៃឆ្លាត ដូច្នេះបញ្ហាជាក់លាក់ត្រូវការវិភាគ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វដ្តវិស្វកម្មនៃគម្រោង B-end ច្រើនតែវែង ហើយព័ត៌មានលម្អិតមានភាពស្មុគស្មាញខ្លាំង ការអនុវត្តបច្ចេកទេសមានការលំបាក ការចំណាយលើការដាក់ពង្រាយ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគឺខ្ពស់ ហើយវដ្តស្តារគម្រោងឡើងវិញគឺវែង។ ក៏មានបញ្ហាសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ និងបញ្ហាឯកជនភាពដែលត្រូវដោះស្រាយផងដែរ ហើយការទទួលបានគម្រោង B-side មិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែក B នៃអាជីវកម្មមានផលចំណេញច្រើន ហើយក្រុមហ៊ុនដំណោះស្រាយ iot តូចមួយដែលមានអតិថិជនផ្នែក B ល្អៗមួយចំនួនអាចរកប្រាក់ចំណេញបានជាប់លាប់ និងរស់រានមានជីវិតពីជំងឺរាតត្បាត និងភាពចលាចលសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នៅពេលដែលអ៊ីនធឺណិតមានភាពចាស់ទុំ ទេពកោសល្យជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះផ្តោតលើផលិតផល SaaS ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនចំពោះផ្នែក B។ ដោយសារតែ SaaS ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ផ្នែក B ដែលត្រូវបានចម្លង វាក៏ផ្តល់នូវលំហូរប្រាក់ចំណេញបន្ថែមជាប្រចាំ (បន្តរកលុយពីសេវាកម្មជាបន្តបន្ទាប់)។
ទាក់ទងនឹងទីផ្សារ ទំហំទីផ្សារ SaaS បានឈានដល់ 27.8 ពាន់លានយ័នក្នុងឆ្នាំ 2020 ដែលកើនឡើង 43% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2019 ហើយទំហំទីផ្សារ PaaS លើសពី 10 ពាន់លានយ័ន ដែលកើនឡើង 145% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ មីឌេលវែរ និងសេវាកម្មខ្នាតតូចបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ សន្ទុះបែបនេះទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្ស។
សម្រាប់ ToB (អ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្មនៃវត្ថុ) អ្នកប្រើប្រាស់សំខាន់ៗគឺជាអង្គភាពអាជីវកម្មជាច្រើន ហើយតម្រូវការសំខាន់ៗសម្រាប់ AIoT គឺភាពជឿជាក់ ប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពខ្ពស់។ សេណារីយ៉ូនៃការអនុវត្តរួមមាន ការផលិតឆ្លាតវៃ ការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្តឆ្លាតវៃ ការត្រួតពិនិត្យឆ្លាតវៃ ការផ្ទុកឆ្លាតវៃ ការដឹកជញ្ជូន និងកន្លែងចតរថយន្តឆ្លាតវៃ និងការបើកបរដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វិស័យទាំងនេះមានបញ្ហាជាច្រើន មិនអាចដោះស្រាយស្តង់ដារបានទេ ហើយត្រូវការបទពិសោធន៍ យល់ដឹងពីឧស្សាហកម្ម យល់ដឹងពីកម្មវិធី និងយល់ដឹងពីការអនុវត្តការចូលរួមវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរឆ្លាតវៃឧស្សាហកម្មដើម។ ដូច្នេះ វាពិបាកក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ ជាទូទៅ ផលិតផល iot គឺស័ក្តិសមជាងសម្រាប់វិស័យដែលមានតម្រូវការសុវត្ថិភាពខ្ពស់ (ដូចជាការផលិតអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្ម) ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់នៃការផលិត (ដូចជាការផលិតកម្រិតខ្ពស់ និងការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្ត) និងកម្រិតខ្ពស់នៃស្តង់ដារផលិតផល (ដូចជាគ្រឿងបន្លាស់ សារធាតុគីមីប្រចាំថ្ងៃ និងស្តង់ដារផ្សេងទៀត)។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ស្ថានីយ B បានចាប់ផ្តើមដាក់ចេញជាបណ្តើរៗនៅក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
ទៅ C → ទៅ B: ហេតុអ្វីបានជាមានការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ
ហេតុអ្វីបានជាមានការផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានីយ C ទៅស្ថានីយ B ដែលជាអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ? អ្នកនិពន្ធសង្ខេបហេតុផលដូចខាងក្រោម៖
១. កំណើនគឺឆ្អែតហើយ ហើយមិនមានអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ។ ក្រុមហ៊ុនផលិត IoT ចង់ស្វែងរកខ្សែកោងកំណើនទីពីរ។
ដប់បួនឆ្នាំក្រោយមក អ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (IoT) ត្រូវបានមនុស្សស្គាល់ ហើយក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនបានលេចចេញជារូបរាងនៅក្នុងប្រទេសចិន។ មានក្រុមហ៊ុន Xiaomi វ័យក្មេង ក៏មានការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗនៃក្រុមហ៊ុននាំមុខគេផ្នែកគ្រឿងសង្ហារឹមប្រពៃណី Halemy មានការអភិវឌ្ឍកាមេរ៉ាពី Haikang Dahua ក៏មាននៅក្នុងវិស័យម៉ូឌុលដើម្បីក្លាយជាការដឹកជញ្ជូន Yuanyucom ដំបូងគេរបស់ពិភពលោក… សម្រាប់រោងចក្រទាំងធំ និងតូច ការអភិវឌ្ឍអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុគឺជាការកកស្ទះដោយសារតែចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់មានកំណត់។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកហែលប្រឆាំងនឹងចរន្តទឹក អ្នកនឹងធ្លាក់ចុះ។ រឿងដដែលនេះក៏ជាការពិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងទីផ្សារស្មុគស្មាញ។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនផលិតបានចាប់ផ្តើមពង្រីកខ្សែកោងទីពីរ។ ក្រុមហ៊ុន Millet សាងសង់រថយន្តមួយ ចាប់តាំងពីត្រូវបានបង្ខំឱ្យអស់សង្ឃឹម។ ក្រុមហ៊ុន Haikang Dahua នៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំនឹងផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មទៅជាសហគ្រាសឆ្លាតវៃដោយស្ងាត់ៗ។ ក្រុមហ៊ុន Huawei ត្រូវបានដាក់កម្រិតដោយសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយងាកទៅរកទីផ្សារ B-end។ កងពលដែលបានបង្កើតឡើង និង Huawei Cloud គឺជាចំណុចចូលសម្រាប់ពួកគេដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុជាមួយ 5G។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗបានប្រមូលផ្តុំគ្នាទៅកាន់ B ពួកគេត្រូវតែស្វែងរកកន្លែងសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
2. បើប្រៀបធៀបជាមួយស្ថានីយ C ថ្លៃសិក្សារបស់ស្ថានីយ B គឺទាប។
អ្នកប្រើប្រាស់គឺជាបុគ្គលស្មុគស្មាញមួយរូប តាមរយៈរូបភាពអ្នកប្រើប្រាស់ អាចកំណត់ផ្នែកមួយនៃឥរិយាបថរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែមិនមានច្បាប់ណាមួយដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ។ ដូច្នេះ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអប់រំអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយថ្លៃដើមនៃដំណើរការអប់រំក៏ពិបាករាប់បញ្ចូលផងដែរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់សហគ្រាស អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាចៅហ្វាយនាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយចៅហ្វាយនាយភាគច្រើនជាមនុស្ស។ នៅពេលដែលពួកគេឮភាពវៃឆ្លាត ភ្នែករបស់ពួកគេភ្លឺឡើង។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការគណនាថ្លៃដើម និងអត្ថប្រយោជន៍ ហើយពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមស្វែងរកដំណោះស្រាយផ្លាស់ប្តូរឆ្លាតវៃដោយឯកឯង។ ជាពិសេសក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនេះ បរិស្ថានមិនល្អ មិនអាចបើកប្រភពបានទេ អាចកាត់បន្ថយការចំណាយបានតែម្យ៉ាងប៉ុណ្ណោះ។ ហើយនោះហើយជាអ្វីដែលអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុពូកែ។
យោងតាមទិន្នន័យមួយចំនួនដែលប្រមូលបានដោយអ្នកនិពន្ធ ការសាងសង់រោងចក្រឆ្លាតវៃអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្មនៃសិក្ខាសាលាបែបប្រពៃណីបាន 90% ប៉ុន្តែក៏កាត់បន្ថយហានិភ័យផលិតកម្មយ៉ាងច្រើនផងដែរ កាត់បន្ថយភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលបង្កឡើងដោយកំហុសរបស់មនុស្ស។ ដូច្នេះ ថៅកែដែលមានប្រាក់ទំនេរខ្លះនៅក្នុងដៃ បានចាប់ផ្តើមសាកល្បងការផ្លាស់ប្តូរឆ្លាតវៃដែលមានតម្លៃទាបបន្តិចម្តងៗ ដោយព្យាយាមប្រើវិធីពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិ និងពាក់កណ្តាលសិប្បនិម្មិត បន្តិចម្តងៗ។ ថ្ងៃនេះ យើងនឹងប្រើស្លាកអេឡិចត្រូនិច និង RFID សម្រាប់ស្តង់ដារ និងទំនិញ។ ថ្ងៃស្អែក យើងនឹងទិញយានយន្ត AGV ជាច្រើនគ្រឿងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោះស្រាយ។ នៅពេលដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មកើនឡើង ទីផ្សារ B-end បើកឡើង។
៣. ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាពពកនាំមកនូវលទ្ធភាពថ្មីៗដល់អ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ។
Ali Cloud ដែលជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលចូលទីផ្សារ Cloud ឥឡូវនេះបានផ្តល់ Cloud ទិន្នន័យសម្រាប់សហគ្រាសជាច្រើន។ បន្ថែមពីលើម៉ាស៊ីនបម្រើ Cloud សំខាន់ Ali Cloud បានអភិវឌ្ឍទាំងផ្នែកខាងលើ និងខាងក្រោម។ ពាណិជ្ជសញ្ញាឈ្មោះដែន ការវិភាគការផ្ទុកទិន្នន័យ សុវត្ថិភាព Cloud និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងសូម្បីតែគម្រោងបំលែងឆ្លាតវៃ អាចរកបាននៅលើដំណោះស្រាយចាស់ទុំរបស់ Ali Cloud។ អាចនិយាយបានថា ឆ្នាំដំបូងនៃការដាំដុះ បានចាប់ផ្តើមប្រមូលផលបន្តិចម្តងៗ ហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធប្រចាំឆ្នាំដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនគឺវិជ្ជមាន គឺជារង្វាន់ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការដាំដុះរបស់ខ្លួន។
ផលិតផលចម្បងរបស់ Tencent Cloud គឺសង្គម។ វាគ្របដណ្តប់ធនធានអតិថិជន B-terminal មួយចំនួនធំតាមរយៈកម្មវិធីតូចៗ ការបង់ប្រាក់ wechat សហគ្រាស wechat និងបរិស្ថានវិទ្យាគ្រឿងកុំព្យូទ័រផ្សេងទៀត។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ វាតែងតែពង្រឹង និងពង្រឹងជំហរលេចធ្លោរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យសង្គម។
ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុន Huawei Cloud ដែលចូលមកយឺត ខ្លួនវាអាចជាជំហានមួយនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុនយក្សដទៃទៀត។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនយក្សទាំងនោះចូលទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនយក្សទាំងនោះមានមនុស្សច្រើនរួចទៅហើយ ដូច្នេះចំណែកទីផ្សាររបស់ Huawei Cloud នៅដើមដំបូងគឺគួរឲ្យអាណិតណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចត្រូវបានរកឃើញពីការអភិវឌ្ឍក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Huawei Cloud នៅតែស្ថិតក្នុងវិស័យផលិតកម្មដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងចំណែកទីផ្សារ។ ហេតុផលគឺថា Huawei គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិត ហើយមានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះការលំបាកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម ដែលអាចឱ្យ Huawei Cloud ដោះស្រាយបញ្ហាសហគ្រាស និងចំណុចឈឺចាប់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វាគឺជាសមត្ថភាពនេះដែលធ្វើឱ្យ Huawei Cloud ក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Cloud កំពូលទាំងប្រាំនៅលើពិភពលោក។
ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា Cloud Computing ក្រុមហ៊ុនយក្សនានាបានកត់សម្គាល់ឃើញពីសារៈសំខាន់នៃទិន្នន័យ។ Cloud ក្នុងនាមជាអ្នកផ្ទុកទិន្នន័យ បានក្លាយជាវត្ថុនៃការប្រជែងគ្នាសម្រាប់រោងចក្រធំៗ។
ទៅ B: តើទីផ្សារនឹងទៅណា?
តើមានអនាគតសម្រាប់ B-end ដែរឬទេ? នោះអាចជាសំណួរដែលស្ថិតនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកអានជាច្រើនដែលកំពុងអានរឿងនេះ។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ យោងតាមការស្ទង់មតិ និងការប៉ាន់ស្មានរបស់ស្ថាប័នផ្សេងៗ អត្រាជ្រៀតចូលនៃអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុប្រភេទ B-terminal នៅតែទាបខ្លាំង ប្រហែលក្នុងចន្លោះពី 10% ទៅ 30% ហើយការអភិវឌ្ឍទីផ្សារនៅតែមានកន្លែងជ្រៀតចូលដ៏ធំទូលាយ។
ខ្ញុំមានគន្លឹះមួយចំនួនសម្រាប់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារ B-end។ ជាដំបូង វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការជ្រើសរើសវិស័យត្រឹមត្រូវ។ សហគ្រាសគួរតែពិចារណាលើរង្វង់សមត្ថភាពដែលអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេស្ថិតនៅ កែលម្អអាជីវកម្មចម្បងរបស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់ ផ្តល់ដំណោះស្រាយតូចៗប៉ុន្តែស្រស់ស្អាត និងដោះស្រាយតម្រូវការរបស់អតិថិជនមួយចំនួន។ តាមរយៈការប្រមូលផ្តុំកម្មវិធី អាជីវកម្មអាចក្លាយជាប្រឡាយដ៏ល្អឥតខ្ចោះបន្ទាប់ពីភាពចាស់ទុំ។ ទីពីរ សម្រាប់អាជីវកម្ម B-end ទេពកោសល្យគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ មនុស្សដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហា និងផ្តល់លទ្ធផលនឹងនាំមកនូវលទ្ធភាពកាន់តែច្រើនដល់ក្រុមហ៊ុន។ ជាចុងក្រោយ អាជីវកម្មភាគច្រើននៅផ្នែក B មិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងតែមួយមុខនោះទេ។ សេវាកម្ម និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ទាប់ពីគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ ដែលមានន័យថាមានលំហូរប្រាក់ចំណេញជាបន្តបន្ទាប់ដែលត្រូវជីកយករ៉ែ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ទីផ្សារអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុបានអភិវឌ្ឍអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំមកហើយ។ នៅដើមឆ្នាំ អ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់តែនៅចុង B ប៉ុណ្ណោះ។ NB-IOT ម៉ែត្រទឹក LoRa និងកាតឆ្លាតវៃ RFID ផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលជាច្រើនសម្រាប់ការងារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជាការផ្គត់ផ្គង់ទឹក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្យល់នៃទំនិញប្រើប្រាស់ឆ្លាតវៃបក់បោកខ្លាំងពេក ដូច្នេះអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់សាធារណជន ហើយបានក្លាយជាទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមនុស្សស្វែងរកអស់មួយរយៈពេល។ ឥឡូវនេះ ទីផ្សារបានបាត់ទៅហើយ ចុង C នៃទីផ្សារបានចាប់ផ្តើមបង្ហាញនិន្នាការនៃភាពមិនស្រួល សហគ្រាសធំៗដែលព្យាករណ៍បានចាប់ផ្តើមកែសម្រួលធ្នូ ដើម្បីឱ្យចុង B ទៅមុខម្តងទៀត ដោយសង្ឃឹមថានឹងរកឃើញប្រាក់ចំណេញបន្ថែមទៀត។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ AIoT Star Map បានធ្វើការស៊ើបអង្កេត និងវិភាគលម្អិត និងស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតលើឧស្សាហកម្មទំនិញប្រើប្រាស់ឆ្លាតវៃ ហើយក៏បានលើកឡើងនូវគោលគំនិតនៃ "ការរស់នៅឆ្លាតវៃ" ផងដែរ។
ហេតុអ្វីបានជាការតាំងទីលំនៅរបស់មនុស្សឆ្លាតវៃ ជាជាងផ្ទះឆ្លាតវៃបែបប្រពៃណី? បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ និងការស៊ើបអង្កេតមួយចំនួនធំ អ្នកវិភាគផែនទីផ្កាយ AIoT បានរកឃើញថា បន្ទាប់ពីការដាក់ផលិតផលឆ្លាតវៃតែមួយ ព្រំដែនរវាងស្ថានីយ C និងស្ថានីយ B ត្រូវបានធ្វើឱ្យព្រិលៗបន្តិចម្តងៗ ហើយផលិតផលប្រើប្រាស់ឆ្លាតវៃជាច្រើនត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា និងលក់ទៅឱ្យស្ថានីយ B ដែលបង្កើតជាគ្រោងការណ៍ដែលផ្តោតលើសេណារីយ៉ូ។ បន្ទាប់មក ជាមួយនឹងការតាំងទីលំនៅរបស់មនុស្សឆ្លាតវៃ ឈុតឆាកនេះនឹងកំណត់ទីផ្សារគ្រួសារឆ្លាតវៃនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កាន់តែត្រឹមត្រូវ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១១ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២២